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配资网站排名强化交通组织和行车动线规划

12月25日，蜀道集团总工程师黄兵带队赴成渝高速资阳服务区及成仁高速成都收费站，调研服务区运行情况及“智慧云仓”项目。成渝公司党委书记、董事长罗祖义，一级高级经理石树钢陪同。

在资阳服务区，黄兵一行实地查看了资阳服务区场区布局、停车组织及服务设施配置，详细听取了服务区在高峰时段运行保障、服务能力承载、现有资源利用以及下一步提升思路等方面的情况汇报。黄兵强调，一是立足服务需求，系统提升服务区综合保障能力。要从服务群众安全、便捷、舒适出行的实际需求出发，持续补齐设施短板、优化功能布局，推动服务区由“基本保障型”向“功能完善型”转变。二是统筹资源利用，强化交通组织和行车动线规划。通过合理划分功能区域、完善导向指引、优化车辆停放和流线组织，提高服务区整体运行效率。三是坚持建管并重，以精细化管理支撑路网安全畅通。加强日常运行管理和服务品质管控，持续改善运行秩序，为高速公路安全畅通运行提供有力支撑。

在成都收费站，黄兵一行实地观摩车道机器人全流程智能化操作，重点了解车牌识别精度、自动收费响应速度及特情处置机制，并现场验证机器人在高峰车流下的稳定运行能力。随后，参观了智慧云仓中心，通过智能监控大屏详细了解“一屏统管”创新模式，听取讲解人员关于收费运维、无人机巡检、“五岗合一”等核心功能的介绍，并组织召开座谈会听取试运行问题、阶段性成果。黄兵强调。一是严控系统风险，聚焦网络安全、故障冗余等关键环节，确保系统“万无一失”。二是优化用户体验，高标准推进建设，持续打磨人机交互界面，推动系统效能“更优、更快、更准”。三是强化融合创新，深化党建引领与绿色低碳理念，打造可复制、可推广的全省智慧高速标杆工程。

蜀道集团交通运维事业部、轨道事业部、智能公司、路桥交通工程公司、公路设计院公司数智分院、公路运营一分公司、公路运营二分公司、蜀厦公司相关负责人及项目技术骨干参与调研。