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云南炒股配资公司而在美国的生涯也锻炼了她率直、自信的性格

毋庸置疑，宗馥莉就是娃哈哈商业帝国的唯一接班人。以宗庆后之智，他也是慎重考察了十多年才做了这个决定，如果不是认可宗馥莉的心智和能力，他不会把自己一辈子的心血传承给大女儿的。宗馥莉生于1982年，她小学和初中是在杭州上的，但到了初二时候她就告诉父母想去美国读书，可见她从小就有主见，个性顽强，而在美国的生涯也锻炼了她率直、自信的性格。 2004年归国，从22岁开始参与饮料行业，一直到2024年父亲去世，宗馥莉已经是深度参与娃哈哈公司经管、在行业摸爬滚打20年的老兵了。宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。跟一般的“创二代”不一样，宗馥莉很早就确定了自己的志向，她有建功立业的决心，她并不想只做个坐江山、守成的接班人。等父亲去世后，我们就看到了宗馥莉果断的一面。宗馥莉，真的是个狠角色！宗庆后去世数月，因为所谓的股东对“娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，使其无法继续履行对集团及其持股公司的管理职责”，宗馥莉决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。真的非常果断，如果宗馥莉是软弱的性子，她可能就被拿捏了。而宗庆后尸骨未寒，如果他女儿再丢掉控制权，那娃哈哈怎么办？然后我们看到了，“经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”，这句话背后不知多少刀光剑影。哪怕是宗庆后的女儿，她也必须证明有能力掌控企业才行。德不配位，必有灾殃。不管是不是以退为进，宗馥莉都挺过了第一波的考验。回头再看这件事，可谓惊心动魄，不是当机立断，有“狭路相逢勇者胜”的狠辣，而是选择妥协、忍让、苟安，那后果就难以预料了。《声明》最后，“再次感谢大家长久以来对娃哈哈的信任和支持”也是意味深长。快刀斩乱麻，大权独揽！如果说第一关是借了父亲的余威和公众的关注，那后续的内部整顿或清理，那就只能靠宗馥莉自己去攻坚了。现在很多人在谈“娃哈哈二号人物”，以及非婚生子女的遗产问题，而如果站在宗馥莉的角度看，他们都没有说到点子上。大家不妨想一想，宗馥莉的破绽是什么？老方说不在于因为她是女性，而是在于“人丁单薄”，宗庆后有家族，但奈何形不成助力，那她的依仗是什么？一方面是父亲留给她的“老臣”和班底，一方面是她自己的能力。以20年为尺度来看这个事，等宗馥莉“同父异母的弟弟妹妹”都成长起来了，而他们都在娃哈哈关联企业任职，都有了自己的班底，到时候她如何应对局面？可能等不到她60岁就会被边缘化，乃至出局。这个世界是很残酷的，如果你坐不稳那个位置，那就是“有能者居之”。理解这点，我们就会理解宗馥莉为啥要“削藩”，联想之前关停18家工厂的行为，联系它们都有杜姓高管的股份，原来很多人以为元老跟宗馥莉的矛盾，现在才明白里面有恩怨情仇的因素，以及利益格局的问题。宗馥莉就是要断了某些人的念想，娃哈哈现在是她说了算，没有人可以抢夺，也没有人可以侵蚀。宗馥莉，真的很果断！宗馥莉从2007年开始担任宏胜饮料集团总裁，这可以视为宗庆后的深谋远虑，宏胜与娃哈哈集团是分离的，或者说完全属于“宗家”。宏胜长期承担娃哈哈产品的代加工任务，在全国有数十个生产基地和数十家分公司，营收上百亿，是全国有名的民营企业。曾有人指出宗馥莉把娃哈哈的资源向宏胜倾斜，包括娃哈哈商标的问题，不惜放出“打造新品牌”的信号，都可见宗馥莉的意志和倾向。有人说“一朝天子一朝臣”，而对宗馥莉来说，她的所有行为都指向一个目标，那就是整合、变革，真正取得完全的掌控权。她不可能让所有人都满意，实际上不管企业内外，都有人表达过对她的不满。但如果从商业层面讲，她的所作所为都是明确的，可以理解的。甚至她的行为称得上“虎父无犬女”，宗庆后当年跟达能之争也是杀伐果断，硬刚到底。清官难断家务事，宗家的事宗家自己解决。在老百姓看来这就是家丑外扬，宗庆后一生美名，现在被自己的几个子女毁掉了一部分。必须承认老爷子道行高，藏得深，不是这场遗产官司，大多数人也不晓得宗庆后除了宗馥莉之外还有其他子女。其中的关键问题就是，如果宗庆后都有事先安排了，为什么还要闹到天下皆知，不惜损害宗庆后的名声呢？就算财产分割不是平均的，但不管宗馥莉还是宗馥莉同父异母的弟妹及其母亲，都应该有足够多的利益，而且他们应该是接受了方案的，究竟发生了什么，突然就闹得不可开交，对簿公堂？如果宗庆后在天有灵，恐怕也不愿意看到这种情景。很多男人都能共情宗庆后，如果条件允许他们也会这么做，但谁能理解宗馥莉的想法呢？现在宗馥莉被诉资产纠纷沸沸扬扬，究竟谁能笑到最后，想必也不需要太长时间就可以知道。娃哈哈早期高管杜某某确实为娃哈哈立下过功劳，甚至有功于宗家，奈何现在话事人是宗馥莉，在后者看来，父亲给了她很高的起点和偌大的家业，她不能浪费掉，她也不允许别人来染指。